Leaders Digest bietet Werkzeuge für Führungskräfte von Unternehmen, Start-up’s und gemeinnützigen Einrichtungen: Zur Unterstützung und Entlastung der eigenen Ressourcen, zur kreativen Bereicherung und zur Konzentration auf das Wesentliche: die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells. Folgende Dinge begegnen uns immer wieder:

  • Im täglichen Business ist zu immer wenig Zeit, um die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells strategisch zu analysieren.
  • Gemeinnützige Organisationen vergessen oft, dass sie auch Organisationen sind und es trotz fehlender Gewinnorientierung Strategien für Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit bedarf.
  • GründerInnen wollen und sollen sich auf den Unternehmenszweck konzentrieren und ihre Expertise voll einbringen. Die Organisation eines Start-up’s lenkt immer davon ab.

Wir organisieren den Raum und die Lösungen für die oben genannten Herausforderungen.

Meine Leitsätze:

  • „Management is doing things right; leadership is doing the right things.” (Peter Drucker)
  • „Integrity means doing the right thing even when it’s not convenient“ (Chesley B. Sullenberger, Highest Duty. My Search for What Really Matters)
  • „The role of the scientist is not to decide between the possibilities but to determine what the possibilities are.“ (Roger R. Pielke, The Honest Broker: Making Sense of Science in Policy and Politics)
  • „Das Licht am Ende des Tunnels sind die Scheinwerfer des entgegenkommenden Zuges.“ (Harald Schmidt)

Club of Hamburg - Neujahrsempfang 2017